:如何走通idea迷阵?

:如何走通idea迷阵?

2013/8/26 12:04:16

      对于成功的创业公司,有一种颇为流行的观点:它们之所以能成功在于找到了一个超级棒的产品 idea。似乎当这个 idea 降临的一瞬,它们的成功便已是敲定的、无需多言的了。这种想法的错误之处是:忽略了把简单的 idea 做成一项成熟事业背后的种种努力,以及创业者对于最初 idea 的难得坚持(毕竟有很多公司都经历了巨大转型,最终产品和最初 idea 大相径庭)。

      当看重 idea 的观点过分泛滥时,对立的说法随之而来——比如“执行力才是一切”、“idea 根本不重要”。但事实上,idea 并非无关紧要的,因为它除了在狭义范围内定义了一家创业公司“是什么”以外,它还决定了这家公司的未来走向和可拓展性。

      一个好的 idea 是在创业初期即可预见其未来的良好走向,并且可以随着外部世界的变化而调整具体的前进路径。Balaji Srinivasan把这种创业过程中的“多路径选择”称为idea迷阵,他说道:

[查看全文]

硅谷:那些冒牌的创新

硅谷:那些冒牌的创新

2013/8/15 7:59:13

      PayPal联合创始人Peter Thiel最近为硅谷写了一副悼词“他们用140个字符代替了答应我们的飞行汽车”,而TechCrunch主编Michael Arrington最近也在抱怨,称他已经厌倦那些冒牌的创新了。

      如今,越来越多的人表达了他们对硅谷创新能力的失望之情。当核心硬件,微处理器,基础设施,以及显示技术不断突破发展,笔者认为,在很大程度上,互联网产品和服务上的创新已经滞后,而且反响甚差。

      导致互联网创新领域出现如此糟糕状况的原因,已经被讨论过多次,比如,技术已经变得趋炎附势,企业孵化器盲目扩增等等。但笔者认为有一个原因未被大家提及,那就是,如果要推动创新,人们必须认真从事创新领域内的工作,或者至少对于正在着手进行的创新工作有一个较深的了解。举个例子,太空探索技术公司 (SpaceX)的工程师如果没有相关尖端领域的工作经验,他们会有能力开发最新的火箭技术吗?笔者甚至怀疑,该公司的工程部门之所以没有技术创新,就是因为那些工程师没有太多的航空航天工业的工作经验。

[查看全文]

YC创始人格雷厄姆:如何才能发现创业思路?

YC创始人格雷厄姆:如何才能发现创业思路?

2013/8/15 7:49:21

      创业的思路并不是单纯地去想如何找到创业的点子,而是需要寻找问题,尤其是自身存在的问题,这一点是非常关键的。

      现在最好的创业思想里面有三点是公认的,首先是一个企业的创始人最想要的是什么;其次创始人能够做到什么;再次,有多少人能够意识到他们的工作是有价值的。微软、苹果、雅虎、谷歌(微博)和Facebook等互联网巨头在创业之初都曾考虑过这三方面的问题。

问题

[查看全文]

当今顶级设计思想家的三大见解

当今顶级设计思想家的三大见解

2013/8/15 7:18:15

[导读]相信每个公司有设计蓝图和5年计划,但能把未来计划执行到位的公司寥寥无几。Facebook产品设计主管和百事公司首席设计师等企业高管分享经验,告诉你如何将创意和计划付诸实践。

      腾讯科技讯(乐学)北京时间11月19日消息,据国外媒体报道,数周前,在美国著名商业杂志Fast Company的办公室里,我们召开了一次全明星设计师和设计工程师专家小组会议,讨论了他们在过去一年中感到最困惑的问题,以及他们采取的相关解决办法。这些与会专家包括:

● Facebook产品设计主管玛格雷特-斯图尔特(Margaret G Stewart)

[查看全文]

也谈产品经理及创新

也谈产品经理及创新

2013/8/15 7:09:45

为什么要有产品经理

      当一个人开发一个app做一个网站时,要一揽子包下所有事情,可以说完全没有产品技术区分。当一个三五个人一起创业的时候,几乎所有人都要撸着袖子直接上沙场,每个人都设计完产品直接开发,其实这个时候纯粹的产品人员其实是个比较奢侈的事情。然而,当所作的产品足够大,人员需要明确职责,明确分工时,再不可能让技术和产品兼于一人之身,这时候,所以,就需要单独的产品经理了。

      可以说,产品经理是一个精细化分工下的产物。技术人员由于需要写代码、看论文、Debug、学习新技术。而一个产品想要成功,就需要不断的研究用户需求,比较竞争对手,设计并改善产品。对于大型项目,是无法由一个人兼任的,这时候,就需要单独的产品人员了。

[查看全文]

真正的创新在于对体验的重新定义

真正的创新在于对体验的重新定义

2013/8/15 7:01:15

      【编者按】俗话说,三个臭皮匠顶个诸葛亮。一直以来,人们都觉得做决定之前找个人商量商量准没错,许多公司在做商业决定之前也通常会召开会议进行讨论。有些公司甚至还设有专门的Focus Group(焦点小组,不妨理解为智囊团吧),通过多人的互动得出更多信息。然而,全球设计和创新咨询公司Continuum的创始人Gianfranco Zaccai却认为,真正的创新在于对体验的重新定义,焦点小组神马的都是浮云。虽然有为自己公司打广告的嫌疑,但小编觉得其文中关于创新的三点论还是有些借鉴意义的。

      可以这么说,大多数人围坐在一张桌子前都不会有几个好点子。但很多公司都习惯性地希望能在一桌子人中间得到一个好的想法,但奇怪的是,我从事设计和创新工作长达40多年,在这期间遇到过很多非常棒的想法,但我从没见过有哪一个是来自于无目的的讨论,包括大家常说的焦点小组。

      正如乔布斯曾说过的,真正的创新应该是认识到未被满足的需求并通过一个创造性的方法去满足它。但包括焦点小组以及公司内的很多讨论并不能认识到这类需求,他们只能在现有产品基础上提出一些改进和补充意见。在面对自己所不熟悉的颠覆性的创新面前,他们更多时候是抱怀疑态度。

[查看全文]

什么是颠覆性创新?

什么是颠覆性创新?

2013/8/14 17:44:21

创新与微创新

     对于创新,很多人往往把创新等同于专利,等同于教授、博士、论文,但如果这是创新的话,那么中国互联网创业就做不了创新。因为只有很少几个公司有足够的资源去申请专利,那么大多数创业团队以及个人开发者就无法创新了吗?另外还有很多人老把创新狭义的定义成在技术上去创造一个从来没有的东西,其实那叫发明,而实际上创新不等于发明,如果把创新等于发明的话需要每个人都成为爱迪生,但这显然是不可能的。

     随着互联网逐渐进入用户体验的时代,用户越来越对你的技术不太了解,用户越来越不关心花言巧语的推敲,用户最后认的说白了就是你的体验,学会从用户体验的角度出发,持续的打磨、持续的改善是每个小公司都能做的,这就是我一直强调的微创新。

[查看全文]

是谁在阻碍我们创新?

是谁在阻碍我们创新?

2013/8/14 17:38:46

     什么中国除了四大发明,好像说不出还发明了多少伟大的东西?飞机不是、火车不是、汽车不是、电灯不是、电报不是、电话不是、电脑不是、互联网也不是!

     不说太远,就说互联网吧。为什么先有 Yahoo 才有新浪、搜狐?为什么先有 Google 才有中搜、百度?为什么先有 Twitter 才有饭否、微博?为什么先有了 Pintrest 才有美丽说、蘑菇街?为什么先有 Facebook 才有开心、人人网?为什么先有 Amazon 才有当当、京东?为什么先有 eBay 才有淘宝、拍拍…… 为什么有那么多为什么?

     是因为中国人不够聪明?当然不是。成绩好的,奥赛冠军的,基本上都是中国人!

[查看全文]

测试你的创造力:5个经典创造力测试

测试你的创造力:5个经典创造力测试

2012/4/9 15:41:39

以下是5个最常见的创造力测试,它们并不是什么精确的科学测定,你只需尽力而为,玩的开心。

1. 物品的非传统用途

1967年由J.P. Guilford发明,“不同用途测试”给你2分钟时间,想出尽可能多的类似椅子、咖啡杯或者砖头等常见物品的不同用法。比如“曲别针”的用途有:

[查看全文]

如何知道一个想法是不是好想法?

如何知道一个想法是不是好想法?

2012/2/8 9:21:17

      当你有了个想法后,是否会面临这样的问题:这个想法靠谱吗?要找懂行的人聊聊看?上哪里找呢?找多少个人了解才算够呢?市场如何?有人愿意掏钱吗?…等等等等的疑问。以下内容节选自rgraham的博客,或许可以给创业者不一样的启发:

      不存在一个真正的答案。这就是初创企业的道路。我不知道我接下来要做些什么,我也没有足够的信息来帮我做出最佳的选择,即使有再多精实创业的确认也无法保证成功。没人怀疑走出办公室和消费者聊天的价值,但我觉得即使这样也还是一种折衷的办法。和忙碌的生意人见面取经耗费时间,积累人脉也不是一天两天的事。浪费时间确认一个想法和花时间做出一个最后没人愿意掏钱的东西在我看来可能性相当。

      但最终还是要做出决定。我决定设下目标。假如我在未来30天内能找到5个支持这个想法的人,我就会做。要是找不够5个对这想法感到兴奋的人,那有可能这不是什么好想法,或市场太艰险,或缺乏动机或别的什么问题。我喜欢Derek Sivers在他的书里的话:在找对之前,别停下(keep looking until you find a hit)。

[查看全文]

      
  1   下一页    尾页   (共3页)